Imagine a seguinte situação hipotética: você foi recentemente contratado como gerente de uma empresa de médio porte que atua no setor de varejo. Sua missão é aprimorar o desempenho da empresa e tomar

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1. Descreva como era a estrutura e função da Gestão de Recursos Humanos tradicional. 2. Com base no estudo de caso da Áugure, descreva no mínimo quatro aspectos relacionados à visão e ao tratamento

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Caso: a Áugure, empresa de software médico com 120 funcionários, enfrentou estagnação de mercado e baixo engajamento de funcionários. Uma pesquisa interna revelou que 73% dos colaboradores estavam insatisfeitos com o modelo

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As organizações são constituídas de pessoas, nessa interdependência, as organizações dependem inevitavelmente das pessoas para atingir seus objetivos globais e estratégicos

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A partir dos estudos sobre Gestão Estratégica de Recursos Humanos, descreva a estratégia organizacional e suas formas de análise. Em seguida, considere as citações de Lúcia Santaella (sobre Inteligência Artificial)

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I. "A IA irá amplificar a inteligência humana do mesmo modo que as máquinas mecânicas foram uma amplificação da força física. Não serão uma substituição. Não é porque uma IA é capaz de reconhecer

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a) Dentre as classificações de empreendedorismo estudadas na disciplina, escolha três delas e apresente suas descrições. 

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Um conceito clássico que foi bastante utilizado durante muitos anos é o de Schumpeter (1949 apud DORNELAS, 2005, p. 39), ao definir o empreendedor como “aquele que destrói a ordem econômica existente

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A definição do termo empreendedorismo tem causado uma divergência entre especialistas, visto que a dificuldade de encontrar um significado ocorre pelo: campo de estudo, heterogeneidade

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Vale ressaltar que, nos últimos anos, é comum empreendedores franquearem seus negócios para a obtenção de lucro. Para chegar a esse patamar, é importante o negócio operar com sucesso

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"Promover a educação para desenvolver as competências empreendedoras e a mentalidade dos cidadãos tornou-se uma missão importante na agenda política educacional (LAALO; HEINONEN, 2016). Segundo as autoras:

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b) Com base na estrutura organizacional apresentada na letra A, explique os critérios que justificam a forma como a Diretoria de Controladoria foi inserida no organograma.

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a) Estruture e apresente o organograma da empresa Indústria MetalSul S/A, destacando de forma clara e estratégica a posição da nova área de Controladoria, que será incorporada a partir do ano de 2025.

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Diante do crescimento da empresa e da complexidade crescente na gestão de informações e decisões estratégicas, foi identificada a necessidade de criar e estruturar a área de Controladoria

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Chegou o momento de explorar, por meio da atividade MAPA, os conteúdos aprendidos na disciplina de Controladoria de forma prática! 

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PEDE-SE: com base nos conceitos apresentados, discorra sobre o papel da Controladoria nesse cenário (formulação de estratégia). Explique como essa área pode contribuir

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